السبت, 02-مارس-2024 الساعة: 02:42 ص - آخر تحديث: 01:30 ص (30: 10) بتوقيت غرينتش      بحث متقدم
إقرأ في المؤتمر نت
المتوكل.. المناضل الإنسان
بقلم/ صادق بن أمين أبوراس رئيس المؤتمر الشعبي العام
آرون بوشنل أثبت موقفاً إنسانياً من أمام سفارة الكيان في واشنطن
أ.د. عبدالعزيز صالح بن حبتور
قراءة متآنية في مقابلة بن حبتور.. مع قناة اليمن اليوم
محمد عبدالمجيد الجوهري
7 يناير.. مكسب مجيد لتاريخ تليد
عبدالعزيز محمد الشعيبي
المؤتمر بقيادة المناضل صادق أبو راس
د. محمد عبدالجبار أحمد المعلمي*
«الأحمر» بحر للعرب لا بحيرة لليهود
توفيق عثمان الشرعبي
‏خطاب الردع الاستراتيجي والنفس الطويل
علي القحوم
ست سنوات من التحديات والنجاحات
أحمد الزبيري
أبو راس منقذ سفينة المؤتمر
د. سعيد الغليسي
تطلعات‮ ‬تنظيمية‮ ‬للعام ‮‬2024م
إياد فاضل
عن هدف القضاء على حماس
يحيى علي نوري
14 ‬أكتوبر.. ‬الثورة ‬التي ‬عبـّرت ‬عن ‬إرادة ‬يمنية ‬جامعة ‬
فريق‮ ‬ركن‮ ‬الدكتور‮/ ‬قاسم‮ ‬لبوزة‮*
‬أكتوبر ‬ومسيرة ‬التحرر ‬الوطني
بقلم/ غازي أحمد علي*
مغتربون
المؤتمر نت -

المؤتمرنت -
الدكتوراه في الإدارة الرياضية للباحث سمير شمله مع التوصية بتبادل الرسالة بين الجامعات
منحت كلية التربية الرياضية بجامعة أسيوط يوم 15-2-2012م الباحث سمير على موسى شمله مبعوث جامعة الحديدة درجة الدكتوراه في الإدارة الرياضية وذلك في رسالته الموسومة " برنامج تدريب إداري مقترح لتطوير الأداء المهني للعاملين بوزارة الشباب والرياضة بالجمهورية اليمنية في ضوء التحليل الوظيفي" وقد هدفت الرسالة إلى وضع برنامج تدريب إداري مقترح لتطوير الأداء المهني للعاملين (إدارة عليا ـ إدارة تنفيذية) بوزارة الشباب والرياضة وفروعها بالجمهورية اليمنية في ضوء التحليل الوظيفي.
وتوصلت الرسالة إلى عدم وضوح السياسة العامة لوزارة الشباب والرياضة، وعدم وجود إستراتيجية واضحة لوزارة الشباب والرياضية ومكاتبها، وعدم وجود خطط لتوزيع الميزانية على الأنشطة المختلفة، وأن الهيكل التنظيمي لوزارة الشباب والرياضية ومكاتبها غير واضح لجميع للعاملين، ولا يوجد إستراتيجية لتقييم العمل بين العاملين في ضوء التوصيف الوظيفي لهم، ولا يوجد توصيف واضح لمهام واختصاصات كافة المناصب داخل وزارة الشباب والرياضية ومكاتبها، ولا يوجد إستراتيجية لإدارة الأزمات بوزارة الشباب والرياضية ومكاتبها بالجمهورية اليمنية، ولا يتم تقييم أداء العاملين بوزارة الشباب والرياضية ومكاتبها بصفة مستمرة، ولا توجد وسائل وأساليب لقياس ما تحقق من أهداف داخل وزارة الشباب والرياضية ومكاتبها، وقصور في القوانين واللوائح والأنظمة بالوزارة ومكاتبها، ولا يتم تقويم اللوائح والقوانين داخل وزارة الشباب والرياضية ومكاتبها بصفة مستمرة لتتماشى مع التغييرات.
وقام الباحث بوضع برنامج تدريبي يعمل على حل المشاكل السابقة وأوصت الرسالة بضرورة تطبيق البرنامج التدريبي الإداري المقترح للعاملين بوزارة الشباب والرياضية وفروعها بالجمهورية اليمنية، ووجوب تصميم برامج التدريب الإداري لجميع العاملين في ضوء متطلبات العمل والتوصيف الوظيفي لهم، والتركيز على البرامج التدريبية كمدخل فعال لتحقيق التنمية الإدارية والارتقاء بالأداء الوظيفي للعاملين بوزارة الشباب والرياضية ومكاتبها بالجمهورية اليمنية.
وتتكون لجنة الحكم والمناقشة من السادة
أ.د/ جمال محمد علي يوسف : أستاذ الإدارة الرياضية بقسم الإدارة الرياضية والترويح وعميد كلية التربية الرياضية ــ جامعة أسيوط. (مشرفاً)
أ.د/ عادل حسن سيد : أستاذ الإدارة الرياضية ورئيس قسم الإدارة الرياضية بكلية التربية الرياضية ـــ جامعة المنيا. (مناقشاً)
أ.د/ أنور وجدي علي الوكيل : أستاذ الإدارة الرياضية ووكيل كلية التربية الرياضية لشئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة بكلية التربية الرياضية
جامعة المنيا. (مناقشاً)
أ.د/ حازم كمال الدين عبـد العظيم : أستاذ الإدارة الرياضية بقسم الإدارة الرياضية والترويح كلية التربية الرياضية ــ جامعة أسيوط. (مشرفاً)
أ.م.د/ كمال عبد الجابر عبد الحافظ : أســــتاذ مســـــاعــــد بقـــــســــم الإدارة الرياضية والترويح تخصص إدارة ملاكمة كلية التربية الرياضية ــ جامعة أسيوط. (مشرفاً)
حضر المناقشة جمع غفير من الباحثين اليمنيين الدارسين بجامعة أسيوط و الباحثين المصريين.








أضف تعليقاً على هذا الخبر
ارسل هذا الخبر
تعليق
إرسل الخبر
إطبع الخبر
RSS
حول الخبر إلى وورد
معجب بهذا الخبر
انشر في فيسبوك
انشر في تويتر
المزيد من "مغتربون"

عناوين أخرى متفرقة
جميع حقوق النشر محفوظة 2003-2024